“即使宏观调控从紧、从紧再从紧，万达也会是最后一个死掉的房地产企业”、“长安街十几公里的面上，坐北朝南的民营企业，只有万达一家”、 “能对万达真正形成竞争态势的企业，我还没有看到一个对手。”这是万达集团董事长王健林被记录下的如此霸气的话语。在他心中，万达最重要的并不是如何战胜对手、赢得市场，而是要永续经营。作为地产大佬的他在福布斯2011中国内地富豪榜上以46亿美元排名第10。之外，他还拥有代表、全国政协常委、全国工商联副多重身份。

　　最近，57岁的王健林投5亿回归中国足球引起广泛关注。在今年4月份公布的福布斯中国慈善榜上，他以12.8亿元独居榜首。他曾宣布自己的90%的财产捐出来做慈善基金。事实上，在近几年的财务计划中，万达集团每年都安排6000万元资金用于慈善捐助。他希望，“以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。”今次重温他的经典语录，亦或领略这位立志做一个真正的社会企业家的人格魅力与商业智慧。

　　1、 以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。

　　2、说我脑袋坏了我觉得不一 定，从的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全的企业家。中国足球的滑 坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。

　　3、对于合同合作三年后是否继续 支持足球时，王健林说：“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。”

　　4、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国 企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有 千分之零点五，每年社会捐赠只有P 的千分之一都不到。

　　5、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。

　　6、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。